Cas ARESIA

Secteur / Client

Acteur majeur du secteur aéronautique civil et militaire (fournisseur de rang 1)

Contexte

En pleine structuration, cette ETI d’environ 700 personnes, est le fruit du rapprochement de 6 PME.

Une Direction Supply Chain a été créée au sein de la Direction des Opérations Groupe.

Cette Direction Supply Chain a souhaité mettre en place un pilote S&OP sur le site ‘flagship’ du groupe.

Ce pilote étant amené à être déployé sur l’ensemble du groupe.

La Direction Supply Chain nous a demandé de concevoir et animer le processus sur les huit premières itérations.

Notre intervention

Mise en place du processus S&OP

Conception du processus et validation par la Direction Générale.

Analyse des données nécessaires et plan de communication pour embarquer l’ensemble des direction impactées.

Révision des budgets et de leur structure (familles homogènes, niveaux hiérarchiques cohérents…).

Travaux avec les Directions Commerciales, Opérations et Finance pour aligner l’ensemble.

Conception des templates permettant de traiter les données et de restituer les éléments.

Animation des réunions et présentations au CEO et autres Directions impactées.

Rédaction des comptes rendus et suivi des actions.

Handover aux équipes opérationnelles

Impact

Processus déployé et opérationnel

Recrutement de Demand Planner et Responsable S&OP

Offre(s) liée(s)

Supply Chain -> Planification / S&OP