Cas AERONAUTIQUE ET DEFENSE (CONFIDENTIEL)

Secteur / Client

Acteur majeur du secteur aéronautique civil et militaire

Contexte

Dans le cadre de la refonte de sa stratégie industrielle site avec un passage d’un modèle Make To Order à un modèle Make To Stock, ce client nous a demandé de mener les études et de déployer cette stratégie. D’autre part, dans un contexte d’agrandissement du site, nous avons été sollicités pour repenser les flux internes ainsi que les moyens à mettre en œuvre pour optimiser la production et raccourcir les délais

Notre intervention

Sur la base de la nouvelle configuration du site, nous avons mené des travaux de refonte des flux et de refonte des schémas d’implantation avec la mise en place de stockeurs verticaux et le déploiement d’un WMS permettant l’alimentation de postes dédiés à l’assemblage de sous-ensembles.

Refonte des BOMs avec création de niveaux intermédiaires gérés en stock

Etudes VSM pour déterminer les bons niveaux de stocks de chaque pièce / sous ensemble

Analyse des communalisés et groupage des lancements pour atteinte des tailles de lots économiques en intégrant les contraintes externes des fournisseurs (notamment sur les phases de traitement de surface)

Utilisation de diagrammes spaghettis pour optimiser les déplacements des pièces et des hommes

Définition et conception des moyens à utiliser pour gérer les flux internes au site

Suivi et pilotage du budget pour l’ensemble de ces actions

Impact

Modèle opérationnel validé et en cours de déploiement à date

Accroissement significatif de la surface de stockage (x3 vs situation initiale)

Investissements réalisés (depuis le RFI jusqu’au passage de la commande) sur des équipements de type stockeur vertical et WMS afin de piloter ces automates

Travaux lancés et réalisés

Stratégie MTS en cours de déploiement

Offre(s) liée(s)

Supply Chain -> Logistique / Approvisionnement bord de ligne / Gestion de flux / Stratégie Industrielle / Pilotage des stocks et approvisionnements