Cas RENAULT

Secteur / Client

Acteur mondial de l'automobile

Contexte

La Direction supply chain a décidé de changer son système de gestion d’entrepôts (WMS) de sa filiale pièces détachées pour l’ensemble des pays et l’ensemble de ses marques.

Une approche Core Model a été privilégiée avec des amendements à la marge acceptés mais soumis à validation lors des comités pilotage.

Notre intervention

Direction de projet :

Des ateliers ont été menés au niveau mondial afin de recueillir les besoins, définir le Core Model et identifier dès la phase amont, les écarts potentiels.

La stratégie de roll out a été définie au plus haut niveau avec des projets menés en parallèle sur 3 pays (Japon, Espagne et France), avec une direction programme assurée directement par la direction générale épaulée par des directions projets locales.

Les sites français représentent une superficie totale d’environ 600 000m2 pour un nombre total d’utilisateurs supérieur à 1500.

Les déploiements ont été menés site par site y compris durant les périodes de confinements dues au COVID19.

Ces déploiements ont été couronnés de succès.

Impact

Offre(s) liée(s)

Direction de projets -> Intégration de solutions / Aide au choix de solution

• Déploiements de 3 sites en France, 1 site en Espagne et 1 site au japon
• Gains de productivité supérieurs à 30% vs le modèle opérationnel précédent
• Gains de qualité avec une réduction du taux d’erreurs de 60%
• Suivi en temps réel des opérations avec allocation de ressources si nécessaire
• Mise en place de tablettes chefs d’équipes pour pilotage de la productivité des opérateurs